మీ ప్రాజెక్ట్‌ను నిజంగా ఎవరు నడిపిస్తారు: సైట్ ఇంజినీర్, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, మరియు ఎవరూ పేరు చెప్పని పాత్రలు
ఇంటీరియర్ ఫిట్-అవుట్‌కు మూడు నెలల పాటు నిరంతరం ఐదు విభిన్న పనులు జరగాలి. చాలా కొటేషన్‌లు ఒక డిజైనర్‌ను, ఒక "ప్రాజెక్ట్ హెడ్"ను పేర్కొని మిగతా మూడింటి గురించి మౌనంగా ఉంటాయి. పేరు లేని పాత్రలు మాయమవవు — అవి నిశ్శబ్దంగా డబ్బు చెల్లించే వ్యక్తిపైకి మారుతాయి.
AlcorOne Solutions దక్షిణ భారతదేశం అంతటా టర్న్‌కీ నివాస మరియు వాణిజ్య ఫిట్-అవుట్‌లను అందించే, అమలుకు ప్రాధాన్యం ఇచ్చే ఇంటీరియర్ కాంట్రాక్టింగ్ సంస్థ. ప్రధాన కార్యాలయం చెన్నైలో ఉంది, హైదరాబాద్, విశాఖపట్నం మరియు రాజమహేంద్రవరంలో కార్యాలయాలు ఉన్నాయి.
ఎవరూ మీకు చూపించని ఆర్గ్ చార్ట్
ఇంటీరియర్ ఫిట్-అవుట్‌కు సంతకం చేసినప్పుడు, మీరు ఒక ఫలితాన్ని కొంటున్నారు — పూర్తయిన ఫ్లాట్ — కానీ మీరు నిజంగా ఒప్పందం చేసుకుంటున్నది సుమారు మూడు నెలల పాటు పేరున్న మనుషులు చేయాల్సిన పనుల సమూహం. అవి ఐదు, నిజంగా విభిన్నమైనవి:
- డిజైన్. ఏమి కట్టాలో నిర్ణయించడం: లేఅవుట్, కొలతలు, మెటీరియల్‌లు, ఫినిష్‌లు, ట్రేడ్‌లు పని చేసే డ్రాయింగ్ సెట్.
- అంచనా. ఆ డిజైన్‌ను పరిమాణాలు, డబ్బుగా మార్చడం — ఐటెమైజ్డ్ బిల్, డిజైన్ మారినప్పుడు బిల్‌ను నిజాయితీగా ఉంచే క్రమశిక్షణ.
- సేకరణ. సరైన మెటీరియల్‌ను సరైన రోజున, పేర్కొన్న గ్రేడ్‌లో సైట్‌కు తేవడం, అలా లేనప్పుడు తిరస్కరించడం.
- సైట్ పర్యవేక్షణ. పని జరుగుతున్నప్పుడు ఫ్లాట్‌లో నిలబడి, సరిచేయడం ఇంకా చౌకగా ఉన్న సమయంలోనే అమలును డ్రాయింగ్‌లతో సరిచూడటం.
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్. ట్రేడ్‌లను క్రమబద్ధీకరించడం, ప్రోగ్రామ్‌ను నిలబెట్టడం, మీ సూచనలు లోపలికి వచ్చే, సమాచారం బయటికి వెళ్లే ఏకైక బిందువుగా ఉండటం.
బాగా ముగిసిన ప్రతి ఫిట్-అవుట్‌లో ఈ ఐదూ ఎవరో ఒకరు చేశారు. చెడుగా జరిగిన ప్రతి ఫిట్-అవుట్‌లో కనీసం ఒకటి ఎవరికీ కేటాయించబడలేదు. ఇది నినాదం కాదు — ఈ వ్యాపారంలో అత్యంత నమ్మదగిన నిర్ధారణ పద్ధతి, ఎందుకంటే వైఫల్యాలు నైపుణ్యం రూపంలో కాకుండా పాత్రల రూపంలో ఉంటాయి. చెడ్డ ప్రాజెక్ట్‌లలో చెడ్డ కార్పెంటర్‌లు అరుదు. ఎవరూ క్రమబద్ధీకరించని కార్పెంటర్‌లు ఉంటారు.
సమస్య ఏమిటంటే, కొటేషన్ ఆర్గ్ చార్ట్ కాదు. అది గదులను, రూపాయలను జాబితా చేస్తుంది. గరిష్ఠంగా ఒక డిజైనర్‌ను, "ప్రాజెక్ట్ హెడ్" లేదా "రిలేషన్‌షిప్ మేనేజర్" వంటి అస్పష్టమైనదాన్ని పేర్కొంటుంది. మిగతా మూడు పాత్రల గురించి అసలు చర్చ ఉండదు, పత్రం చదివే యజమానికి అవి సమర్థుడైన వ్యక్తి దగ్గర ఉన్నాయా, అధిక భారంతో ఉన్న వ్యక్తి దగ్గర సరిగా లేవా, లేదా అసలు ఎవరి దగ్గరా లేవా అని తెలుసుకునే మార్గం లేదు.
సైట్ ఇంజినీర్, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఒకే పని కాదు
పరిశ్రమకు ఎక్కువగా లాభించే గందరగోళం ఇదే, కాబట్టి దీనిని స్పష్టంగా వేరు చేయడం విలువైనది.
ఒక సైట్ ఇంజినీర్ అంటే హాజరు. ఈ పాత్రను భౌతిక స్థానం నిర్వచిస్తుంది: పని గంటల్లో, డ్రాయింగ్ సెట్‌తో, నేలపై. సైట్ ఇంజినీర్ ప్రశ్నలన్నీ స్థానికమైనవి, తక్షణమైనవి. ఈ వరుస సమంగా ఉందా? అది పేర్కొన్న హార్డ్‌వేరేనా? సీలింగ్ మూసే ముందు ఈ సర్క్యూట్‌ను పరీక్షించారా? ప్యాకింగ్ లేకుండా వార్డ్‌రోబ్ కూర్చోవడానికి గోడ తగినంత నిలువుగా ఉందా? సైట్ ఇంజినీర్ లోపాలను పట్టుకుంటారు, అవి ఇంకా కనిపిస్తుండగా అక్కడ ఉండటంపైనే పట్టుకోవడం ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అంటే నియంత్రణాధికారి. ఈ పాత్రను స్థానం కాదు, సమాచారం నిర్వచిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రశ్నలన్నీ క్రమం, సరఫరా గురించి. తర్వాత ఏ ట్రేడ్ వస్తుంది, సైట్ వారికి సిద్ధంగా ఉందా? కౌంటర్‌టాప్ టెంప్లేట్ వెళ్లిందా? షట్టర్‌లు 14వ తేదీకి వాగ్దానం చేశారు — అవి ఎక్కడ? క్లయింట్ మార్పు కోరుతున్నారు; దానికి ఎంత ఖర్చు, ఎంత ఆలస్యం, ఇంకా ఏమి దెబ్బతింటుంది? ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ లోపాలను నివారిస్తారు, నివారించడం రెండు వారాల ముందుకు చూడటంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఈ పాత్రలు వ్యతిరేక దిశల్లో విఫలమవుతాయి. సైట్ ఇంజినీర్ మాత్రమే ఉన్న ప్రాజెక్ట్ విడివిడిగా బాగా అమలు చేసిన కానీ మొత్తంగా ఆలస్యమైన పనిని ఇస్తుంది, ఎందుకంటే మెటీరియల్ కోసం వెంటపడేవారు గానీ ట్రేడ్‌లను క్రమంగా బుక్ చేసేవారు గానీ లేరు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మాత్రమే ఉన్న ప్రాజెక్ట్ అందంగా క్రమబద్ధమైన ప్రోగ్రామ్‌తో రాజీపడిన పనిని ఇస్తుంది, ఎందుకంటే షార్ట్‌కట్ తీసుకున్నప్పుడు గదిలో ఎవరూ లేరు.
చాలా రెసిడెన్షియల్ పనులకు నిజాయితీ సమాధానం ఏమిటంటే, ఒకే వ్యక్తి రెండు పాత్రలనూ నిర్వహిస్తారు — దాని అర్థం మీరు అర్థం చేసుకుంటే అది పనిచేస్తుంది. ఆ వ్యక్తి రోజంతా మీ సైట్లో ఉండరని అర్థం. రోజువారీ భౌతిక తనిఖీలు ఒక సందర్శనలో కుదించబడతాయని అర్థం. అది ఆమోదయోగ్యమా అనేది దశపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఫినిషింగ్ సమయంలో రోజువారీ సందర్శన సరిపోవచ్చు; తప్పులు రోజుల్లోనే శాశ్వతమయ్యే ఎలక్ట్రికల్, కార్కేస్ వారాల్లో, సాధారణంగా సరిపోదు.
కాబట్టి అడగాల్సిన ప్రశ్న "మీరు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌ను ఇస్తారా" కాదు. అందరూ అవును అంటారు. ప్రశ్న ఇది: నా ప్రోగ్రామ్‌ను నిర్వహించే వ్యక్తే నా ఫ్లాట్‌లో నిలబడే వ్యక్తా, అతను ఏ రోజుల్లో తన డెస్క్ దగ్గర లేదా వేరొకరి సైట్లో కాకుండా ఫ్లాట్‌లో ఉంటాడు?
ప్రతి పాత్రకు నిజంగా ఏమి బాధ్యత
ప్రతి పాత్ర ఇచ్చే ఫలితం తెలిస్తే పాత్రలను తనిఖీ చేయడం సులభం. ఎవరూ ఆ పత్రాన్ని చూపించలేకపోతే, ఆ పాత్రను బహుశా ఎవరూ నిర్వహించడం లేదు.
- డిజైన్ → ఎలక్ట్రికల్ పాయింట్ లేఅవుట్, జాయినరీ ఎలివేషన్‌లతో సహా ట్రేడ్‌లు కట్టగల కొలతలతో కూడిన డ్రాయింగ్ సెట్. రెండర్‌లు కాదు. రెండర్‌లు సేల్స్ మెటీరియల్; కార్పెంటర్ దాని నుండి కట్టలేడు.
- అంచనా → పరిమాణాలు, యూనిట్ ధరలు, పేర్కొన్న స్పెసిఫికేషన్‌లతో ఐటెమైజ్డ్ బిల్, తద్వారా మార్పుకు బేరమాడిన ధర కాకుండా లెక్కించగల ధర ఉంటుంది.
- కొనుగోలు → ప్రోగ్రామ్‌కు ముడిపడిన మెటీరియల్ షెడ్యూల్: ఏమి ఆర్డర్ చేశారు, ఎవరి నుండి, ఏ తేదీకి వాగ్దానం, ఏ తేదీకి అందింది, గేట్ వద్దే గ్రేడ్ ధృవీకరించి.
- సైట్ పర్యవేక్షణ → రోజువారీ రికార్డు: హాజరు, చేసిన తనిఖీలు, అందుకున్న మెటీరియల్, ఇచ్చిన సూచనలు, లేవనెత్తిన, మూసివేసిన స్నాగ్‌లు.
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ → ఆధారపడటాలతో కూడిన ప్రత్యక్ష ప్రోగ్రామ్, ప్రతి సూచనకు దాని ఖర్చు, సమయం, పర్యవసానంతో రాతపూర్వక జాడ.
ఐదు ఫలితాల్లో నాలుగు పత్రాలే అని గమనించండి. అదే ఆచరణాత్మక పరీక్ష. ఈ పాత్రలను సరిగ్గా నిర్వహించే సంస్థ ఉప ఉత్పత్తిగా కాగితాన్ని సృష్టిస్తుంది, ప్రత్యేకంగా ఏదీ సిద్ధం చేయకుండానే మీకు చూపించగలదు. మీ మీటింగ్ కోసం "రిపోర్ట్" తయారు చేయాల్సిన సంస్థ, సాధారణ పనిలో రికార్డు ఉండదని మీకు చెబుతోంది.
అంచనా గురించి ఒక అదనపు గమనిక, ఎందుకంటే సేల్స్‌లో ఎక్కువగా కలిసిపోయే పాత్ర ఇదే. మీ పనికి ధర కట్టిన వ్యక్తి ఆదాయం మీరు సంతకం చేయడంపై ఆధారపడి ఉంటే, మీరు తనిఖీ చేయలేని చోట్లే బిల్ ఆశావాదంగా ఉంటుంది. అంచనాను డెలివరీ నుండి వేరు చేయడం అధికార లాంఛనం కాదు; మూడు నెలల తర్వాత వేరియేషన్ సంభాషణను తట్టుకోగలిగేలా చేసేది అదే.
పాత్రలు ఎక్కడ కనిపించకుండా పోతాయి
మార్కెట్‌లో మూడు నిర్మాణాలు ఆధిపత్యం చూపుతాయి, ప్రతి ఒక్కటీ ఊహించదగిన పాత్రల సమూహాన్ని వదిలేస్తుంది.
మీరు ట్రేడ్‌లను నేరుగా నియమిస్తారు. కార్పెంటర్, ఎలక్ట్రీషియన్, పెయింటర్, స్టోన్ ఫ్యాబ్రికేటర్, ప్రతి ఒక్కరూ వేర్వేరు ఏర్పాటుపై. ప్రతి ట్రేడ్ తన సొంత అమలును నిర్వహిస్తుంది. ట్రేడ్‌ల అంతటా కొనుగోలును ఎవరూ నిర్వహించరు, క్రమాన్ని ఎవరూ నిర్వహించరు, ట్రేడ్‌ల మధ్య ఖాళీలను ఎవరూ నిర్వహించరు. ఆ మూడు పాత్రలూ మీపై పడతాయి, అవి పూర్తి సమయ పాత్రలు. అందుకే నేరుగా-ట్రేడ్ ప్రాజెక్ట్‌లు కొటేషన్‌లో చౌకగా, మీ క్యాలెండర్‌లో ఖరీదుగా అనిపిస్తాయి — సాధారణ ఫలితం విపత్తు కాదు, నెమ్మదిగా, అలసట కలిగించే జారుడు.
సబ్‌కాంట్రాక్ట్ ట్రేడ్‌లతో డిజైన్ స్టూడియో. డిజైన్ బాగా నిర్వహించబడుతుంది; అదే స్టూడియో అసలు ఉత్పత్తి. అంచనా సాధారణంగా నిర్వహించబడుతుంది. కొనుగోలు, క్రమం పాక్షికంగా, బలం లేకుండా నిర్వహించబడతాయి, ఎందుకంటే ట్రేడ్‌లు స్టూడియో ఉద్యోగులు కావు, కాబట్టి వారిని అభ్యర్థించవచ్చు కానీ ఆదేశించలేరు. ఇక్కడ ఎక్కువగా ఎవరికీ కేటాయించబడని పాత్ర సైట్ పర్యవేక్షణ, ఎందుకంటే దానికి రోజువారీ భౌతిక హాజరు అవసరం, డిజైన్ ప్రాక్టీస్‌కు దానికి సిబ్బంది ఉండరు. కనిపించే లక్షణం: డ్రాయింగ్‌లు అద్భుతంగా ఉండి, అమలు అలా లేని, ఆ అంతరాన్ని ఏ పక్షమూ అంగీకరించని ప్రాజెక్ట్.
ఒకే టర్న్‌కీ కాంట్రాక్టర్. ఐదు పాత్రలూ సిద్ధాంతపరంగా ఒకే కాంట్రాక్ట్ లోపల ఉంటాయి. ట్రేడ్‌ల మధ్య ఖాళీలు మీకు కాకుండా వేరొకరికి చెందే ఏకైక నిర్మాణం ఇదే — కానీ పాత్రలకు కేవలం పేర్లు పెట్టడం కాకుండా నిజంగా సిబ్బంది ఉంటేనే. అన్నింటినీ సబ్‌కాంట్రాక్ట్ చేసి సైట్లో ఎవరినీ పెట్టని టర్న్‌కీ సంస్థకు స్టూడియో మోడల్‌లోని అదే లోపం ఉంటుంది, తక్కువ డిజైన్ సామర్థ్యం, ఎక్కువ ఆత్మవిశ్వాసంతో.
అంటే, నిర్మాణం ఎక్కడ చూడాలో చెబుతుంది. సమాధానం చెప్పదు. సమాధానం చెప్పేది పేరుతో ఎవరు అని అడగడం. మొదటి రెండు మోడల్‌లను ఒకదానితో ఒకటి పోల్చుతుంటే, డిజైన్ స్టూడియో, ఎగ్జిక్యూషన్ కాంట్రాక్టర్ మధ్య తేడా గురించి షార్ట్‌లిస్ట్ చేసే ముందు పూర్తిగా చదవడం విలువైనది.
లోపాలను నిజంగా బయటపెట్టే ప్రశ్నలు
ఇవి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఇబ్బందికరమైనవి. ఇబ్బందికరమైనవి ఎందుకంటే వీటికి అస్పష్ట సమాధానాలే ఫిట్-అవుట్ కాంట్రాక్ట్‌లోని మొత్తం ఖర్చు రిస్క్.
- "ఆరో వారంలో బుధవారం నా ఫ్లాట్‌లో ఉండే వ్యక్తి పేరు చెప్పండి, అతన్ని ఎవరు నియమించారో చెప్పండి." ఒక పేరు, ఒక యజమాని. సమాధానం వ్యక్తి కాకుండా కంపెనీ లేదా పాత్ర అయితే, పర్యవేక్షణకు సిబ్బంది లేరు.
- "ఈ నెల ఆ వ్యక్తి ఇంకా ఎన్ని సైట్లు చూస్తున్నారు?" ఇక్కడ న్యాయమైన సంఖ్య ఒకటి ఉంది. రోజువారీ హాజరు గణితపరంగా అసాధ్యమయ్యే సంఖ్య కూడా ఉంది.
- "దీనికి ఎవరు ధర కట్టారు, నేను సంతకం చేస్తే వారికి ఏదైనా వస్తుందా?" అంచనా సేల్స్ నుండి స్వతంత్రంగా ఉందో లేదో ఇది బయటపెడుతుంది.
- "నేను మీ పెయింటర్‌కు స్విచ్ ప్లేట్ జరపమని చెబితే, ఏమి జరగాలి?" సరైన సమాధానం: పెయింటర్ తిరస్కరించి, దానిని ఒక పేరున్న వ్యక్తికి పంపుతారు, ఆ వ్యక్తి ఖర్చు, సమయం, ఆధారపడటంతో రాతపూర్వకంగా తిరిగి ఇస్తారు. "మేము సౌలభ్యంగా ఉంటాం" అని మొదలయ్యే ఏ సమాధానమైనా మార్పులు మౌఖికంగా అమలై తర్వాత వివాదమవుతాయని అర్థం.
- "ప్రస్తుతం నడుస్తున్న ప్రాజెక్ట్ నుండి గత వారం సైట్ రికార్డు చూపించండి." మరో క్లయింట్ కోసం వివరాలు దాచి, సహజంగానే. ఆ పత్రం ఉంటుంది లేదా ఉండదు.
- "ప్రాజెక్ట్ ఆలస్యమవుతుందని నాకు ఎవరు చెబుతారు, ఎప్పుడు?" ఆలస్యం సహజం. కాదనలేని వారం వరకు దాచిన ఆలస్యం సైట్ వైఫల్యం కాదు, పాత్ర వైఫల్యం.
వీటితో మీరు సద్భావనను పరీక్షించడం లేదు. ఈ ట్రేడ్‌లో అందరికీ సద్భావన ఉంటుంది. ఆ సద్భావన వెనుక ఉన్న నిర్మాణం ఒక చెడ్డ వారాన్ని తట్టుకోగలదా అని పరీక్షిస్తున్నారు. వీటిని మా గైడ్‌లోని స్కోప్ ప్రశ్నలతో పాటు అడగండి: ఇంటీరియర్ కొటేషన్‌లను లైన్ వారీగా పోల్చడం — పాత్రల లోపాలు, స్కోప్ లోపాలు సాధారణంగా ఒకే ప్రతిపాదనల్లో కనిపిస్తాయి.
ఐదు పదవుల కంటే రెండు పేర్లు మేలు
దీనికి వ్యతిరేక దిశలో తప్పు జరిగే రూపం కూడా ఉంది: ఆరు ప్రశ్నలకూ ప్రతిసారీ వేరే పదవితో సమాధానం ఇచ్చే సంస్థ — డిజైన్ లీడ్, ఎస్టిమేషన్ సెల్, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ డెస్క్, సైట్ ఇంజినీర్, ప్రాజెక్ట్ కోఆర్డినేటర్, క్లయింట్ రిలేషన్‌షిప్ మేనేజర్. మూడు బెడ్‌రూమ్‌ల అపార్ట్‌మెంట్‌కు అది లోతు కాదు. అది క్యూ, అందులో ప్రతి అప్పగింత మీ సూచన కోల్పోయే చోటు.
రెసిడెన్షియల్ ఫిట్-అవుట్ స్థాయికి, సరైన రూపం తమ బాధ్యతల మధ్య ఖాళీ లేని కొద్ది మంది జవాబుదారీ వ్యక్తులు. AlcorOneలో అది రెండు పేర్లు. ఖర్చు అంచనా, ఐటెమైజ్డ్ BOQ బాధ్యత గోగినేని కళ్యాణ్ కుమార్‌ది, ఉద్దేశపూర్వకంగా డెలివరీకి ముందు దశలో, దాని నుండి వేరుగా. డెలివరీ — సైట్ సర్వే, వెండర్ సీక్వెన్సింగ్, కొనుగోలు, సైట్లో పర్యవేక్షణ, స్నాగ్ క్లోజర్, హ్యాండోవర్ — బాధ్యత ప్రదీప్ కుమార్ వాసాదిది. డిజైన్ నిర్ణయాలు యజమానితో కలిసి డ్రాయింగ్ సెట్ ఆధారంగా తీసుకుంటారు, బేరమాడటం కాకుండా బిల్ ఆధారంగా ధర కడతారు.
ఇద్దరు వ్యక్తులు, ఐదు పాత్రలు, సమస్య దాక్కునే అతుకు లేదు. సాధారణ అపార్ట్‌మెంట్ ఫిట్-అవుట్ తీసుకునే 12–14 వారాల్లో, మీరు నిర్వహించే ప్రాజెక్ట్‌కు, మీ కోసం నిర్వహించబడే ప్రాజెక్ట్‌కు మధ్య మొత్తం తేడా అదే.
దీనిని దాటవేస్తే మీకు ఎంత ఖర్చవుతుంది
సంతకం చేసిన తర్వాత కాకుండా ముందే దీనిని పరిష్కరించడానికి కారణం ఏమిటంటే, కేటాయించని పాత్రలు తమను తాము ప్రకటించుకోవు. అవి పూర్తిగా వేరేలా కనిపించే లక్షణాలుగా బయటపడతాయి.
- ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోని ప్రొక్యూర్‌మెంట్ "వెండర్ మోసం చేశాడు"గా బయటపడుతుంది — ఎవరూ ట్రాక్ చేయని తేదీ తర్వాత మూడు వారాలకు.
- ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోని క్రమం నలుగురు ఖాళీగా కూర్చున్న సైట్‌గా, లేదా ఒకరి పూర్తయిన పనిని మరొకరు దెబ్బతీసే రెండు ట్రేడ్‌లుగా బయటపడుతుంది.
- ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోని పర్యవేక్షణ హ్యాండోవర్ వద్ద బయటపడుతుంది — ఐదో వారంలో సరిచేయడానికి చౌకగా ఉండి, ఇప్పుడు ఖరీదైన విషయాల స్నాగ్ జాబితాగా.
- ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోని అంచనా క్రమశిక్షణ లైన్ వారీగా సమర్థించదగిన, కానీ మొత్తంగా గుర్తుపట్టలేని తుది బిల్లుగా బయటపడుతుంది.
- ఎవరూ బాధ్యత తీసుకోని ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మీరే, రాత్రి 9pmకు, WhatsAppలో, మీరు ఎప్పుడూ కలవని కౌంటర్‌టాప్ ఫ్యాబ్రికేటర్‌తో సమన్వయం చేస్తూ ఉండటంగా బయటపడుతుంది.
వీటిలో ఏదీ పనితనం సమస్య కాదు, మెరుగైన కార్పెంటర్లను నియమించడం ద్వారా ఏదీ సరిచేయలేం. రెండు పాత్రలకు పేరు పెట్టి మూడింటిని అదృష్టానికి వదిలేసిన కాంట్రాక్ట్ ఊహించదగిన ఫలితాలు అవి.
రచయిత ప్రదీప్ కుమార్ వాసాది
Pradeep Kumar Vasadi, AlcorOne Solutions సహ-వ్యవస్థాపకులు మరియు ప్రిన్సిపల్. ఆయన రాజమహేంద్రవరంలో పెరిగారు, చెన్నై తయారీ సంస్థల ఫ్యాక్టరీ ఫ్లోర్‌లపై సంవత్సరాలు గడిపారు — ఆ కష్టమైన, ప్రత్యక్ష పనే సొంతంగా ఏదైనా నిర్మించాలనే తపనను ఆయనలో రగిలించింది. ఇప్పుడు ఆయన ప్రాజెక్ట్ డెలివరీ, సైట్ పర్యవేక్షణ, వెండర్ సమన్వయానికి నాయకత్వం వహిస్తూ, దక్షిణ భారతదేశం అంతటా AlcorOne ఫిట్-అవుట్‌లను షాప్-ఫ్లోర్ స్థాయి ఖచ్చితత్వ ప్రమాణాలతో నిలుపుతున్నారు.
మూలాలు & సూచనలు.
ఈ గైడ్‌లోని మెటీరియల్ గ్రేడ్‌లు, ధరల చట్రం మరియు నిబంధనల అంశాలకు ఆధారమైన ప్రమాణాలు, నియంత్రణ రిజిస్ట్రీలు మరియు తయారీదారుల సూచనలు:
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు.
అపార్ట్‌మెంట్ ఫిట్-అవుట్‌లో సైట్ ఇంజినీర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఇద్దరూ అవసరమా?
రెండు పాత్రలూ నిర్వహించబడాలి; దానికి ఎల్లప్పుడూ ఇద్దరు వ్యక్తులు అవసరం లేదు. నివాస పనిలో సాధారణంగా ఒకే వ్యక్తి రెండూ చేస్తారు, దానికి మీకు ఏమి ఖర్చవుతుందో తెలిస్తే అది పనిచేస్తుంది — ఆ వ్యక్తి రోజంతా మీ సైట్లో ఉండలేరు. లోపాలు రోజుల్లోనే శాశ్వతమయ్యే ఎలక్ట్రికల్, కార్కేస్ మరియు ఫాల్స్-సీలింగ్ వారాల్లో నిజమైన రోజువారీ హాజరుకు పట్టుబట్టండి, ఫినిషింగ్ సమయంలో తక్కువ తరచుదనాన్ని అంగీకరించండి.
నా కాంట్రాక్టర్ నాకు "ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్" కాంటాక్ట్ ఇచ్చారు. అది సరిపోతుందా?
అది పూర్తిగా ఆ వ్యక్తిని ఏమని పిలుస్తారు అనేదానిపై కాకుండా, ఏమి చేయగలరు అనేదానిపై ఆధారపడుతుంది. రెండు విషయాలు అడగండి: అతను ట్రేడ్‌లకు సూచనలు ఇస్తారా, లేదా ఇచ్చే వారికి సందేశాలు మాత్రమే చేరవేస్తారా; మరియు అతను ఎప్పుడైనా భౌతికంగా సైట్లో ఉంటారా. సూచనలు ఇవ్వలేని, సందర్శించని కాంటాక్ట్ ఒక కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కాదు, ఆ పాత్ర ఇంకా ఎవరికీ కేటాయించబడలేదు.
అంచనా నాకు పని అమ్మే వ్యక్తి నుండి ఎందుకు వేరుగా ఉండాలి?
ఎందుకంటే ప్రాజెక్ట్ మధ్యలో డిజైన్ మారినప్పుడు మీకున్న ఏకైక రక్షణ బిల్లు. పనికి ధర నిర్ణయించిన వ్యక్తికి మీ సంతకంపై చెల్లింపు వస్తే, ఆశావాద ఊహలు సరిగ్గా మీరు ధృవీకరించలేని లైన్ ఐటమ్‌లలోనే పడతాయి — మరియు తర్వాతి ప్రతి వేరియేషన్ పేర్కొన్న పరిమాణం మరియు రేటుకు వ్యతిరేకంగా లెక్కగా కాకుండా బేరంగా మారుతుంది.
ట్రేడ్‌లను నేరుగా నియమించుకుని నేనే నిర్వహించాలనుకుంటే?
అది న్యాయమైన ఎంపిక, డబ్బు ఆదా చేయగలదు, మీరు మూడు పూర్తి-సమయ పాత్రలను తీసుకుంటున్నారని అర్థం చేసుకుంటే: ప్రొక్యూర్‌మెంట్, క్రమం, మరియు ట్రేడ్‌ల మధ్య ప్రతి అంతరానికి బాధ్యత. అంటే మెటీరియల్ తేదీలను ట్రాక్ చేయడం, ఒక ట్రేడ్ ముందుగా రాకుండా ఆపేంతగా ఆధార క్రమాన్ని తెలుసుకోవడం, మరియు ఎలక్ట్రీషియన్, కార్పెంటర్ ఢీకొన్నప్పుడు ఇద్దరి స్కోప్ దాన్ని కవర్ చేయదు కాబట్టి ఖర్చు మీదే అని అంగీకరించడం.
వీటిలో దేన్నైనా సంతకం తర్వాత కాకుండా ముందే ఎలా తనిఖీ చేయాలి?
హామీలు కాదు, పేర్లు మరియు ఆధారాలు అడగండి. సైట్లో ఉండే వ్యక్తి పేరు, అతన్ని ఎవరు నియమించారు, అతను ఇంకా ఎన్ని సైట్లు చూస్తారు. నడుస్తున్న ప్రాజెక్ట్ నుండి గత వారపు సైట్ రికార్డ్, గోప్య వివరాలు తొలగించి. పనికి ధర ఎవరు నిర్ణయించారు, మీ సంతకంపై వారికి సంపాదన ఉందా. మీరు ఒక పనివారికి నేరుగా సూచన ఇస్తే ఏమి జరగాలి. పాత్రలకు నిజంగా సిబ్బంది ఉన్న సంస్థలు ఏమీ సిద్ధం చేసుకోకుండానే ఒకే మీటింగ్లో వీటన్నింటికీ సమాధానం చెప్పగలవు.
మార్కెట్‌లో దాదాపు ప్రతి ఇంటీరియర్ కాంట్రాక్ట్ అవే మూడు పాత్రలపై మౌనంగా ఉంటుంది. ఆ మౌనం సాధారణంగా నిజాయితీలేమి కాదు — కొటేషన్‌లు అలాగే రాస్తారు, అంతే, ఏదైనా తప్పు జరిగే మొదటి వారం వరకు అది నిలుస్తుంది, ఆ సమయంలో కేటాయించని పని నిశ్శబ్దంగా మీదవుతుంది.
AlcorOne ఫిట్-అవుట్‌లను ఇద్దరు పేరున్న బాధ్యులతో ఒకే జవాబుదారీ కాంట్రాక్ట్‌గా నడుపుతుంది: ముందు దశలో అంచనా మరియు ఐటమ్‌వారీ BOQ, తర్వాత దశలో సర్వే నుండి స్నాగ్ క్లోజర్ వరకు డెలివరీ. మీరు ఇప్పుడు ప్రతిపాదనలను పోలుస్తుంటే, పై ఆరు ప్రశ్నలను మమ్మల్ని అడగండి — ఇతర సంస్థలనూ అడగండి. చివరి పేజీలోని ఏ సంఖ్య కంటే ఆ పోలిక ఎక్కువ ఉపయోగకరం.
మమ్మల్ని అడగండి ప్రతి పాత్ర ఎవరిది మీ ప్రాజెక్ట్‌లో
రెండు పేర్లు, రెండు స్కోప్‌లు: అంచనా మరియు ఐటమ్‌వారీ BOQ బాధ్యత Gogineni Kalyaan Kumarది, సర్వే నుండి హ్యాండోవర్ వరకు డెలివరీ బాధ్యత Pradeep Kumar Vasadiది.
కాల్‌బ్యాక్ + వస్తువుల వారీ BOQ పొందండి
మీ పేరు, ఫోన్ నంబర్ ఇవ్వండి — మీ హైదరాబాద్ ప్రాజెక్ట్‌కు స్కోప్ మరియు అంచనా BOQతో మేము తిరిగి కాల్ చేస్తాం. ఎలాంటి బాధ్యత లేదు.