ఆలస్యం నుండి డెలివరీ వరకు: వెనుకబడిన ఫిట్-అవుట్‌ను గాడిలో పెట్టడం

AlcorOne Solutions దక్షిణ భారతదేశం అంతటా టర్న్‌కీ నివాస మరియు వాణిజ్య ఫిట్-అవుట్‌లను అందించే, అమలుకు ప్రాధాన్యం ఇచ్చే ఇంటీరియర్ కాంట్రాక్టింగ్ సంస్థ. ప్రధాన కార్యాలయం చెన్నైలో ఉంది, హైదరాబాద్, విశాఖపట్నం మరియు రాజమహేంద్రవరంలో కార్యాలయాలు ఉన్నాయి.

దోషిని కాదు, కారణాన్ని పేర్కొనడంతో ప్రారంభించండి

ఫిట్-అవుట్ ఆలస్యమైనప్పుడు, సంభాషణ సాధారణంగా నిందతో మొదలై కొత్త తేదీతో ముగుస్తుంది. రెండూ నిరుపయోగం. కారణం గుర్తించకపోతే తేదీ ఊహ మాత్రమే, నింద మిగిలిన పని క్రమాన్ని మార్చదు.

సాధారణ అపార్ట్‌మెంట్ ఫిట్-అవుట్ పన్నెండు నుండి పద్నాలుగు వారాలు పడుతుంది. ఆ పరిధిని దాటే దాదాపు ప్రతి ప్రాజెక్ట్ కొన్ని కారణాల్లో ఒకదాని వల్ల అలా జరుగుతుంది, అవి చాలా భిన్నంగా ప్రవర్తిస్తాయి. కొన్ని రోజుల్లో సరిదిద్దవచ్చు. కొన్ని, ఎంతమందిని సైట్‌కు పంపినా, నిర్మాణపరంగా సరిదిద్దలేనివి.

ఈ కారణాలలో కొన్ని కాంట్రాక్టర్ వైపు, కొన్ని యజమాని వైపు ఉంటాయని స్పష్టంగా చెప్పాలి, రెండవ రకాన్ని మాత్రమే ఎప్పుడూ ప్రస్తావించే కాంట్రాక్టర్ తమ గురించి మీకు ఏదో చెబుతున్నారు.

యజమాని నిర్ణయ జాప్యం

నివాస ఫిట్-అవుట్‌లలో ఆలస్యానికి నిశ్శబ్దంగా అతిపెద్ద ఏకైక కారణం ఇదే. నిర్ధారించని లామినేట్ షేడ్, ఎంచుకోని హ్యాండిల్, కుటుంబంతో ఇంకా చర్చలో ఉన్న కౌంటర్‌టాప్ మెటీరియల్. ప్రతి నిర్ణయం చిన్నదిగా అనిపిస్తుంది. ఉత్పత్తి పరంగా, నిర్ధారించని షట్టర్ ఫినిష్ మొత్తం షట్టర్ బ్యాచ్‌ను ఆపేస్తుంది, తర్వాతి ప్రతిదీ ఆ షట్టర్ బ్యాచ్ కోసమే ఎదురుచూస్తుంది.

గమనించాల్సిన యంత్రాంగం బ్యాచింగ్: ఫ్యాక్టరీ ఉత్పత్తి బ్యాచ్‌లలో జరుగుతుంది, కాబట్టి నిర్ణయించని ఒక అంశం ఒక అంశాన్ని కాదు, మొత్తం బ్యాచ్‌ను ఆలస్యం చేస్తుంది. బ్యాచ్ షెడ్యూల్ అయిన తర్వాత వచ్చే నిర్ణయం తర్వాతి బ్యాచ్ కోసం ఎదురుచూడాలి.

మెటీరియల్ లీడ్ టైమ్‌లు

కొన్ని అంశాలు కోరగానే అందుబాటులో ఉండవు — దిగుమతి చేసిన హార్డ్‌వేర్, ఒక నిర్దిష్ట రాతి స్లాబ్, ఒక ప్రత్యేక ఫినిష్, పేర్కొన్న ట్రీట్‌మెంట్‌తో గాజు. ఎక్కువ లీడ్ టైమ్ ఉన్న అంశాన్ని ఆలస్యంగా ఆర్డర్ చేస్తే, సైట్‌లో ఎంత లేబర్ ఉన్నా ఎదురుచూపు తగ్గదు. మెటీరియల్ వచ్చినప్పుడే వస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ చేయబడిందా లేక ఆశువుగా జరిగిందా అనేది అత్యంత నమ్మకంగా బయటపెట్టే కారణం ఇదే. ఎక్కువ లీడ్ టైమ్ అంశాలను ఇన్‌స్టలేషన్ వారం వచ్చినప్పుడు కాదు, BOQ రాసే ప్రారంభంలోనే గుర్తించి ఆర్డర్ చేయాలి.

ప్రాజెక్ట్ మధ్యలో జోడించిన స్కోప్

పూజా యూనిట్ జోడించడం, బాల్కనీని మార్చడం, కార్కేస్ నిర్మించిన తర్వాత వార్డ్‌రోబ్ లోపలి లేఅవుట్ మార్చడం — అన్నీ న్యాయమైన యజమాని నిర్ణయాలే, అన్నీ అసలు స్కోప్‌కు అవసరమైన అదే సిబ్బంది, ఫ్యాక్టరీ స్లాట్‌లను వాడుకుంటాయి. ప్రాజెక్ట్ మధ్యలో జోడించిన స్కోప్ ఎల్లప్పుడూ సమయం తీసుకుంటుంది, సాధారణంగా అదే పని అసలు స్కోప్‌లో ఉంటే పట్టే దానికంటే ఎక్కువ సమయం, ఎందుకంటే అది క్రమం తప్పి వస్తుంది.

వృత్తుల ఢీకొనడం

ఫిట్-అవుట్‌లకు కఠినమైన ఆధార క్రమం ఉంటుంది. ఎలక్ట్రికల్‌కు ముందు సివిల్, సీలింగ్‌కు ముందు ఎలక్ట్రికల్, పెయింట్‌కు ముందు సీలింగ్, తుది జాయినరీ ఇన్‌స్టలేషన్‌కు ముందు పెయింట్, డీప్ క్లీన్‌కు ముందు జాయినరీ. రెండు వృత్తులు ఒకే గదిని ఉత్పాదకంగా ఆక్రమించలేవు, ముందటి వృత్తి పూర్తి కాకముందే వచ్చిన వృత్తి ఎదురుచూస్తుంది లేదా అసంపూర్ణ పనిపై పని చేస్తుంది, దాంతో మళ్లీ పని వస్తుంది.

ఢీకొనడాలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ క్రమానికి సంబంధించినవే, అది కాంట్రాక్టర్ వైపు ప్లానింగ్ వైఫల్యం. ఇది జరిగినప్పుడు ఇది మా బాధ్యత.

భవనం, సొసైటీ పరిమితులు

భారతీయ అపార్ట్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్‌లలో కొటేషన్ దశలో అత్యంత తక్కువగా అంచనా వేసే కారణం ఇదే. పరిమిత పని గంటలు, ఆదివారాలు లేదా పండుగ రోజుల్లో పని లేకపోవడం, సర్వీస్ లిఫ్ట్ బుకింగ్ స్లాట్‌లు, కొన్ని గంటల్లో శబ్దం చేసే పనిపై నిషేధం, కార్మికుల ప్రవేశంపై భద్రతా పరిమితులు, లాబీ గుండా మెటీరియల్ తరలింపుపై పరిమితులు, లేదా ఏదైనా ప్రారంభించే ముందు పూర్తి కావాల్సిన డిపాజిట్, NOC ప్రక్రియ.

ఫలితం ఏమిటంటే, పని దినం పని దినం కాదు. సిబ్బంది పరిమిత సమయంలో మాత్రమే కోయగలిగితే, డ్రిల్ చేయగలిగితే, మెటీరియల్ స్థిర లిఫ్ట్ స్లాట్‌లలో మాత్రమే కదలగలిగితే, సమర్థ సైట్ సామర్థ్యం స్వతంత్ర ఆస్తిలో వీలయ్యే దానిలో చిన్న భాగమే. కాలవ్యవధి కోట్ చేసే ముందు మీ సొసైటీ నియమాల గురించి అడగని కాంట్రాక్టర్ ఊహాజనిత కాలవ్యవధిని కోట్ చేశారు.

సరిదిద్దగల ఆలస్యాన్ని విఫలమవుతున్న ప్రాజెక్ట్ నుండి వేరు చేయడం

తేడా మీరు ఎంత వెనుకబడ్డారనేది కాదు. ముందుకు కదలడానికి అవసరమైన మూడు విషయాలు ప్రాజెక్ట్‌కు ఇంకా ఉన్నాయా అనేది.

ఆలస్యాన్ని సరిదిద్దవచ్చని సంకేతాలు:

• చాలా రోజుల్లో సైట్‌లో వ్యక్తులు ఉన్నారు, క్రమబద్ధమైన పని చేస్తున్నారు. నెమ్మది అంటే ఆగిపోవడం కాదు.
• ప్రస్తుత పరిమితి ఏమిటో, అది తొలగిపోయినప్పుడు ఏమి జరుగుతుందో కాంట్రాక్టర్ సిద్ధం కాకుండానే చెప్పగలరు.
• మెటీరియల్ వస్తోంది, వచ్చినది BOQ కి సరిపోతోంది.
• పూర్తయిన పని పేర్కొన్న నాణ్యతలో ఉంది. వెనుకబడినా సరిగ్గా ఉన్న ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ సమస్య.
• చెల్లింపులు, పురోగతి ఇప్పటికీ సుమారుగా ఒకదానితో ఒకటి సరిపోతున్నాయి.

ప్రాజెక్ట్ కేవలం ఆలస్యం కాదు, విఫలమవుతోందని సంకేతాలు:

• చాలా సందర్శనల్లో సైట్ ఖాళీగా ఉంటుంది, ప్రతిసారీ వివరణ మారుతుంది.
• ఎవరూ పరిమితిని పేర్కొనలేరు. మీకు యంత్రాంగం ("నిర్ధారించిన లామినేట్ కోడ్ కోసం షట్టర్ బ్యాచ్ ఆగిపోయింది") కాకుండా భావోద్వేగం ("మేము గట్టిగా ప్రయత్నిస్తున్నాం") వస్తుంది.
• మెటీరియల్ రావడం ఆగిపోయింది, లేదా పేర్కొన్న దానికంటే తక్కువ గ్రేడ్‌లో వస్తోంది.
• అందుకున్న చెల్లింపులు సైట్‌లో ఉన్న పని విలువను గణనీయంగా మించిపోయాయి. ఇదే అత్యంత నమ్మదగిన ఏకైక సూచిక, సాధారణంగా మీ డబ్బు మరో ప్రాజెక్ట్‌లోకి వెళ్లిందని అర్థం.
• ఒత్తిడి పెరిగే కొద్దీ నాణ్యత దిగజారుతోంది — కోట్‌లు దాటవేయడం, అలైన్‌మెంట్ అధ్వాన్నమవడం, అసంపూర్ణ ముందటి పనిపై పని మూసివేయడం.
• ప్రస్తుత దశ పని ఉనికిలోకి రాకముందే మరింత డబ్బు కోసం అభ్యర్థనలు వస్తాయి.

మీకు రెండవ జాబితా కనిపిస్తుంటే, నిజాయితీ సలహా మరో షెడ్యూల్ డిమాండ్ చేయడం కాదు. ముందుగా చెల్లించడం ఆపడం, వాస్తవంగా ఏమి నిర్మించారో స్వతంత్ర అంచనా పొందడం, మీ సైట్‌లో ఉన్న మెటీరియల్‌ను భద్రపరచడం, కాంట్రాక్ట్ కింద మీ ఎంపికల గురించి సలహా తీసుకోవడం. వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అయిపోయిన కాంట్రాక్టర్‌ను కొత్త తేదీ సరిదిద్దదు.

నిజమైన రికవరీ ప్లాన్‌లో ఏముంటుంది

రికవరీ ప్లాన్ అంటే సవరించిన ముగింపు తేదీ కాదు. వెనుక ఏమీ లేని సవరించిన ముగింపు తేదీ ఇప్పటికే విఫలమైన అదే వాగ్దానం, కుడి వైపుకు జరిపినది.

నిజమైన దానిలో ఇవి ఉంటాయి:

పేర్కొన్న పరిమితి. ప్రస్తుతం పురోగతిని ప్రత్యేకంగా ఏది ఆపుతోందో గుర్తించే ఒక వాక్యం. "ఉత్పత్తిలో ఆలస్యాలు" కాదు — "బెడ్‌రూమ్ 2 లామినేట్ కోడ్ నిర్ధారించే వరకు వార్డ్‌రోబ్ షట్టర్‌లను బ్యాచ్ చేయలేం."

సవరించిన క్రమం, సవరించిన తేదీ కాదు. మిగిలిన పని, ఆధార క్రమంలో, ఏది సమాంతరంగా జరుగుతుందో, ఏది జరగదో సహా. ప్లాన్ కేవలం తేదీ అయితే, ప్లాన్ లేనట్లే.

ఎక్కువ లీడ్ టైమ్ అంశాలు వాటి ఆర్డర్ స్థితితో జాబితా. ఏ అంశాలు ఆర్డర్‌లో ఉన్నాయి, ఎప్పుడు ఆర్డర్ చేశారు, అంగీకరించిన డెలివరీ స్థితి ఏమిటి. ఏదైనా ఇంకా ఆర్డర్ చేయకపోతే, అది చెప్పాలి, ఎందుకంటే ఇచ్చే ఏ తేదీకైనా అదే కనిష్ఠ పరిమితి.

మీరు ఇంకా తీసుకోవాల్సిన నిర్ణయాలు, గడువులతో. కాంట్రాక్టర్ మీ నుండి దేని కోసం ఎదురుచూస్తున్నారో పేర్కొనలేకపోతే, వారు దాన్ని ట్రాక్ చేయడం లేదు, అంటే అది మళ్లీ ఇబ్బంది పెడుతుంది. ఈ జాబితా చిన్నదిగా, నిర్దిష్టంగా, తేదీలతో ఉండాలి.

కార్యాచరణలో ఏమి మారింది. ఎక్కువ సిబ్బంది, వేరే క్రమం, రెండవ ఫ్యాక్టరీ స్లాట్, ఆగిపోయిన అంశానికి వేరే వెండర్ — ఏదో ఒకటి స్పష్టంగా భిన్నంగా ఉండాలి, లేకపోతే ప్లాన్ ఆలస్యానికి కారణమైన పరిస్థితినే మళ్లీ చెప్పడం.

మధ్యంతర చెక్‌పాయింట్‌లు. తుది తేదీ మాత్రమే ధృవీకరించగల బిందువుగా ఉన్న రికవరీ ప్లాన్ మీకు ముందస్తు హెచ్చరిక ఇవ్వదు. ప్రతి ఒక్కటి ధృవీకరించగల మధ్యంతర సైట్ పరిస్థితులు, ప్లాన్ పనిచేస్తోందో వారాల్లో కాకుండా రోజుల్లో తెలియజేస్తాయి.

క్రమం మార్చడం వర్సెస్ లేబర్ జోడించడం

యజమాని సహజ డిమాండ్ "ఇంకా ఎక్కువ మందిని పెట్టండి". కొన్నిసార్లు అది సరైనదే. తరచూ అది పరిస్థితిని దిగజారుస్తుంది, సరైన పరిష్కారం కోసం పట్టుబట్టడానికి ఎందుకో అర్థం చేసుకోవడం విలువైనది.

లేబర్ జోడించడం పనిచేస్తుంది అడ్డంకి నిజంగా స్వతంత్ర, సమాంతరంగా చేయగల పని పరిమాణం అయినప్పుడు — అనేక గదులకు పెయింటింగ్, ఒకదానిపై ఒకటి ఆధారపడని అనేక యూనిట్‌లు అమర్చడం, శుభ్రత. ఎక్కువ చేతులు, ఎక్కువ ఉత్పత్తి.

లేబర్ జోడించడం పనిచేయదు పరిమితి ఒక ఆధారం లేదా మెటీరియల్ అయినప్పుడు. తయారు కాని షట్టర్‌లను పది మంది కార్పెంటర్‌లు అమర్చలేరు. ఫాల్స్ సీలింగ్ పూర్తి కాని గదిలో రెండవ పెయింటింగ్ సిబ్బంది పురోగతి కాదు, మళ్లీ పనిని తెస్తుంది. ఫ్లాట్‌ను దాని ఆచరణాత్మక సామర్థ్యానికి మించి నింపడం — పరిమిత యాక్సెస్, బుక్ చేసిన సర్వీస్ లిఫ్ట్ ఉన్న అపార్ట్‌మెంట్‌లో అది నిజమైన పరిమితి — ప్రతి వృత్తినీ నెమ్మదిస్తుంది.

క్రమం మార్చడం పనిచేస్తుంది మిగిలిన పనిలో కొంత ఆగిపోయిన అంశంపై ఆధారపడనప్పుడు. కిచెన్ కౌంటర్‌టాప్ టెంప్లేట్ కోసం ఆగిపోతే, బెడ్‌రూమ్‌లు ఆగాల్సిన అవసరం లేదు. మంచి రికవరీ సాధారణంగా స్వతంత్ర పనిని ముందుకు లాగి, ఆగిపోయిన మార్గం ఒక్కటే ఎదురుచూసేలా చేస్తుంది, దాని వెనుక అన్నీ ఎదురుచూసేలా కాదు.

కాబట్టి అడగాల్సిన ప్రశ్న "ఎక్కువ మందిని జోడించగలరా" కాదు. అది: "పరిమితి ఏమిటి, దానిపై ఆధారపడని ఏ పని ఉంది?" మీరు నిజంగా షెడ్యూల్‌ను చూసిన వారితో వ్యవహరిస్తున్నారో లేదో సమాధానం వెంటనే చెబుతుంది.

"ఇంకా రెండు వారాలు" అని చెప్పినప్పుడు రాతపూర్వకంగా ఏమి డిమాండ్ చేయాలి

వాదన కాదు — పత్రం. ఇవి అడగండి, రెండు వైపులా తిరిగి చూడగలిగే రూపంలో సమాధానం ఉండేలా ఈమెయిల్ ద్వారా అడగండి:

• ఒక వాక్యంలో పేర్కొన్న పరిమితి.
• ఆధార క్రమంలో మిగిలిన స్కోప్, శాతం కాకుండా వాస్తవంగా ఏమి మిగిలిందో చూడటానికి.
• ప్రతి ఎక్కువ లీడ్ టైమ్ అంశానికి ఆర్డర్ స్థితి, అంగీకరించిన డెలివరీ స్థితి. ఏదైనా ఆర్డర్ చేయకపోతే, ఆ పదం కనిపించాలి.
• మీరు తీసుకోవాల్సిన నిర్ణయాల జాబితా, ప్రతి దానికీ అవసరమైన తేదీతో.
• ఏమి మారింది చివరి తేదీ ఇచ్చినప్పటి నుండి.
• రెండు మూడు మధ్యంతర చెక్‌పాయింట్‌లు కొత్త ముగింపు తేదీకి ముందు, ప్రతి ఒక్కటి లోపలికి వెళ్లి ధృవీకరించగల సైట్ పరిస్థితిగా రాసినవి.
• పనికి ముందుగా ఇక చెల్లింపు అవసరం లేదని నిర్ధారణ, మిగిలిన మైలురాళ్లు ధృవీకరించగల సైట్ పరిస్థితులకే అనుసంధానమై ఉంటాయని.

నిజంగా గాడిలో పడుతున్న కాంట్రాక్టర్ ఇదంతా ఒక్క రోజులో ఇవ్వగలరు, ఎందుకంటే వారికి ఇది ఇప్పటికే తెలుసు. ఇవ్వలేని కాంట్రాక్టర్‌కు ప్లాన్ లేదు, వారంలో మీరు నేర్చుకునే అత్యంత ఉపయోగకరమైన విషయం అదే.

ఇది కాంట్రాక్టర్ వెబ్‌సైట్ కాబట్టి, ఇంకొక విషయం చెప్పడం విలువైనది. కారణం మా వైపు ఉంటే — క్రమ దోషం, తప్పిన స్లాట్, మేము తప్పుగా ఎంచుకున్న వెండర్ — రికవరీ ప్లాన్ మిగతా అన్నిటికీ వాడే అదే స్పష్టమైన భాషలో ఆ విషయం చెప్పాలి. ప్రతి కారణాన్నీ యజమానికి లేదా భవనానికి అంటగట్టే ప్లాన్ ప్లాన్ కాదు. అది ఆత్మరక్షణ, ఆత్మరక్షణలు ఫ్లాట్‌లను పూర్తి చేయవు.

ఈ గైడ్‌లోని మెటీరియల్ గ్రేడ్‌లు, ధరల చట్రం మరియు నిబంధనల అంశాలకు ఆధారమైన ప్రమాణాలు, నియంత్రణ రిజిస్ట్రీలు మరియు తయారీదారుల సూచనలు:

• Telangana RERA — ప్రాజెక్ట్ రిజిస్ట్రీ